用友煤炭行業解決方案
[價值點]
用友煤炭行業解決方案通過行業管理實踐逐步形成以多元化戰略管控、精細化業務運營、一體化集成平臺和全程化電子商務為應用目標的管理信息體系，形成以財務管理為中心、現金流為紐帶、成本控制為重點，實現涉及集團各職能單位與職能部門、各廠礦的計劃預算、物資采供、煤炭運銷、生產調度、設備資產、工程項目、人力資源管理與集團財務管理的一體化應用，實現集團經營管理信息實時反映到集團經營決策過程中，從而實現對整個集團經營管理過程進行有效管控，實現企業價值長期穩定提升。
[概況]
支撐多元化集團管控：多組織、跨區域，產業多元、資本多元、股權多元，管理深度、跨度大，資金、信用、庫存、人力等集中與分散管控；
構建體系化經營管理：大型煤炭企業多實行集中經營管理，整合大量信息資源，注重產供銷協同，在統一的平臺下進行企業采購、生產、銷售、資產設備、項目管理等業務決策；
提供多方位綜合調度：煤炭行業生產經營的特殊性為企業提出了及時調查的管理需求，生產經營過程中要建立生產、經營、電力、安全等多方位的調度體系，同時還要充分考慮現場監控聯網、執行系統數據的獲取與整合；
實現一體化運銷管理：煤炭產品銷售多為統分結合、集中管理，統一計劃、分別控制、集中結算。如何實現運銷管理的管控一體、全程可視是管理的重點，也是難點；
實現集中化物資供應：煤炭企業物資供應集中化、平臺化、電子商務化，統籌物資集中管理與異地聯合采購業務，兼顧內部服務和外部經營，實現內外兩個市場資源互補，降本增效；
實現定額化材料消耗：煤炭企業關注最大限度地降低材料消耗，實行經營目標責任考核（含材料消耗定額）、加強礦級大型周轉材料管理、加強礦級物資回收與復用管理、部分設備類物資推行租賃管理等；
實現市場化內部考核：煤炭企業，特別是傳統礦區企業積極推進內部市場化考核管理，注重成本經營，實行全員全業務全過程市場化考核，力求人人參與經營、天天知道效果、處處講究效益、實時了解產出；
實現閉環化安全管理：礦企注重安全管理，如何實現安全隱患的閉環管理，有效做到隱患清零、安全預防和過程改進是保障礦企生產安全的重點所在。
